一個常見的困惑是，「組織已經有 KPI 了，我還需要 OKR 嗎？」KPI常見於傳統的行業內部管理，比較高指標性的業務當中。而OKR 代表「目標和關鍵結果」，常用於創新企業的管理模式，讓員工可以自由發揮，擺脫固有框架，提升員工的職場快樂感。

這是一種共同設立目標的方法，適合團隊和個人使用OKR來設定具有挑戰性的及可測量的目標。 OKR 允許你檢視進度、建立與公司發展方向一致的目標。 OKR需要每週檢視成效，根據結果而作出適當調整，以結果為目標，使團隊成員能夠優先計劃他們的日常工作安排。

如果用一句話來簡單說明兩者的差異：關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）是「別人要我們做的事」，OKR 則是「我們自己想做的事」。

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