首席快樂官欣賞大獎2025
關於首席快樂官協會
首席快樂官協會 (Chief Happiness Officer Association) 成立於2021年，是一個非營利組織。過去四年，協會透過舉辦「首席快樂官欣賞大獎」，為企業及中小企搭建分享及展示最佳實踐案例的平台。至今已有超過已有超過110間機構（包括大型企業及中小企）參與其中，共同創造快樂與健康的企業文化，促進員工續發揮潛能。
隨著各界對環境、社會及企業管治（ESG）報告，以及可持續發展目標（SDGs）日益重視，越來越多企業加強相關知識，積極調整企業策略，以回應全球關注的議題。這種趨勢顯示香港作為國際城市，企業仍然專注於維持團隊的活力與動力。首席快樂官協會在2021至2024年，見證了不少具前瞻性的快樂企業實踐個案。因此，我們認為現正是推動CHO精神邁向新階段的關鍵時刻，積極協助香港企業與國際趨勢接軌，推廣 ESG、SDG 及相關國際標準（例如 ISO26000）。
我們深信，企業可通過企業文化轉型，成為傳播CHO精神的領航員。當員工獲得充分支持，在工作中感到快樂，不單有助促進額外工作效能，同時產生漣漪效應，將快樂傳播到家庭及社區。
關於首席快樂官協會
1.簡介
在瞬息萬變的時代，比效率、比創新的企業叢林中；而企業文化則成為每一家企業都必須認識和應用的管理法則。根據《Management Science》期刊於2024年發表的研究（Bellet、De Neve 和 Ward），快樂的員工比不快樂的員工工作效率高出13%。這種表現優勢源於企業文化的正面支持，包括投放資源讓員工在工作中不僅感受到快樂，更能尋找到意義與個人成長的機會，協助他們在開創新領域的同時，應對企業日益複雜的挑戰。
要建立一個有利員工發展的工作環境，除了需要具彈性的政策外，更有賴領袖的遠見與責任感，引領企業構建一個賦權、健康及具韌力的管理架構，從而建立以人為本的企業文化，使團隊在心理健康、個人成長方面獲得支持，進而激發潛能，達致卓越表現。
自2021年，首席快樂官協會（下稱「本會」）致力在香港推動首席快樂官運動。為了表彰、獎勵和感謝那些確實推動首席快樂官理念的機構，本會欣然已連續舉辦四屆首席快樂官欣賞大獎，表揚超過110間快樂企業典範。本會今年將迎來第五屆首席快樂官欣賞大獎，主題繼續定為「延續快樂 • 企業未來」，獎項評審準則和機制涵蓋三個關鍵範疇：1) 企業管治(員工快樂政策)、2) 員工身心靈健康措施 以及3) 企業文化發展及科技轉型。我們將從這三個方面綜合評估企業在推動員工快樂持續性和積極長遠影響方面的表現，以助力企業走向可持續發展。
2.目的
- 表揚、獎勵及感謝確切推動企業快樂文化的企業及其文化推動團隊
- 建立首席快樂官文化資料庫，傳播企業快樂故事
- 推廣企業快樂文化及員工心靈健康的認識及項目
- 彰顯利用科技轉型提升員工體驗、簡化流程並促進快樂工作環境的創新方法
- 促進參賽企業及社會之間積極的知識交流
3.參賽得益
- 鞏固企業在商界的公信力及公眾認知度
- 確認企業的業界聲譽及吸引人才
- 通過展示企業的最佳實踐案例提升企業的品牌形象
- 讚揚員工的成就，並提升員工的士氣及推動力
4.參賽資格
所有在香港登記的企業，不論業務性質及規模均可參與首席快樂官欣賞大獎2025，申請表格所闡述之案例需於過去24個月內進行（即2023年7月1日至2025年6月30日）
5.關鍵日期
項目 |
日期 |
|---|---|
截止遞交報名表格 |
2025年6月19日 (星期四) |
截止遞交快樂指數調查及書面報告 |
2025年7月24日 (星期四) |
企業大獎入選名單公佈 |
2025年8月25日 (星期一) |
最終評審日 |
2025年9月25日 (星期四) |
頒獎典禮 |
2025年10月27日 (星期一) |
6. 籌備委員會成員
7. 獎項類別
7.1 企業大獎
- 企業僱員數目多於50人，可角逐企業大獎、特別大獎及十大最快樂企業大獎
- 企業能有效展示首席快樂官的三個關鍵範疇：企業管治(員工快樂政策)、員工身心靈健康措施以及企業文化發展及科技轉型
- 企業管治(員工快樂政策)著重為員工建構快樂環境的企業管理策略，致力吸引及挽留人才，對員工滿意度、流失率以及營運成本的帶來積極正面影響
- 員工身心靈健康措施著重與企業管理策略相關連的活動或措施，旨在提升員工身心健康
- 企業文化發展及科技轉型著重企業採用數碼技術及科技提升員工滿意度及幸福感，並成功展示業務流程及工作效率的變化
- 企業總評分高於70%可獲頒發企業大獎
7.2 十大最快樂企業大獎
- 十大最快樂企業大獎為首席快樂官欣賞大獎企業組別之年度大獎
- 獎項旨在表揚在建構企業快樂及健康文化表現最傑出的企業，並展示與別不同的成功案例，成為香港各界的典範
- 企業能在以下各方面展示過人的優勝之處 – 員工投入度及體驗、數碼轉型、人才轉型、員工心靈健康及建構企業快樂文化的創新意念
- 獎項頒發予在企業大獎類別中獲得最高分數的10間企業
7.3 中小企大獎
- 企業僱員人數50人或以下可角逐中小企大獎、特別大獎及五大最快樂中小企大獎
- 企業能有效展示首席快樂官的三個關鍵範疇：企業管治(員工快樂政策)、員工身心靈健康措施以及企業文化發展及科技轉型
- 企業管治(員工快樂政策)著重為員工建構快樂環境的企業管理策略，致力吸引及挽留人才，對員工滿意度、流失率以及營運成本的帶來積極正面影響
- 員工身心靈健康措施著重與企業管理策略相關連的活動或措施，旨在提升員工身心健康
- 企業文化發展及科技轉型著重企業採用數碼技術及科技提升員工滿意度及幸福感，並成功展示業務流程及工作效率的變化
- 企業總評分高於70%可獲頒發中小企大獎
7.4 五大最快樂中小企大獎
- 五大最快樂中小企大獎為首席快樂官欣賞年度大獎中小企組別之年度大獎
- 獎項旨在表揚在建構企業快樂及健康文化表現最傑出的中小企，並展示與別不同的成功案例，成為香港各界的典範
- 企業能在以下各方面展示過人的優勝之處 – 員工投入度及體驗、數碼轉型、人才轉型、員工心靈健康及建構企業快樂文化的創新意念
- 獎項頒發予在中小企大獎類別中獲得最高分數的5間企業
7.5 首席快樂官特別大獎
一系列的特別大獎頒發予在不同領域上表現傑出的企業及中小企，參賽企業需於報名表格註明參與的特別大獎類別；每間企業最多可角逐2項特別大獎。
- 首席快樂官特別大獎類別：
- 首席快樂官共享價值欣賞大獎 – 嘉許於員工投入度及體驗度策略表現傑出的企業，相關策略展示對員工、企業與社會的積極及可持續的影響
- 首席快樂官數碼轉型欣賞大獎 – 嘉許企業採用數碼技術及科技提升員工滿意度及幸福感，嶄新的措施成功展示業務流程及工作效率的變化
- 首席快樂官最佳創新企業文化欣賞大獎 – 嘉許企業運用創新策略，為員工建構快樂的企業文化，相關策略於概念、設計及實施上均能有效展示創新及獨特的元素
- 首席快樂官人才轉型欣賞大獎 – 嘉許企業通過員工提升技能及再培訓方案，賦權員工以推動業務增長及促使企業成功，相關策略能有效展示企業在人才轉型和發展的支持，並與企業可持續發展的策略保持一致
- 首席快樂官團隊表現欣賞大獎 – 嘉許團隊為企業帶來顯著的影響、承擔及貢獻，並有效展示與企業擁有共同的價值觀及願景，朝著共同目標努力
- 首席快樂官員工幸福感欣賞大獎 – 嘉許企業為員工提供心理、財務及社會健康的策略，相關策略對員工滿意度、流失率以及營運成本帶來積極正面影響
- 首席快樂官企業家精神欣賞大獎 (2025年度新增獎項) – 嘉許企業持續推動企業家精神文化，授權員工提出嶄新的方案，以優化工作流程、提供創新的產品/服務、提升效率/全面性，或促進對內/對外持份者關係的新項目倡議，相關策略能有效展示員工在創造商業價值及影響的創業家精神及責任感
7.6「我是職場首席快樂官」個人大獎
個人大獎頒發予在企業中就快樂文化、社會影響力及幸福度作出支持及貢獻的候選人，每間企業可無上限提名代表角逐獎項。
- 「我是職場首席快樂官」個人大獎 – 嘉許企業員工在企業推動快樂的企業文化所作出的貢獻，候選人能展示在企業以致社會推動快樂文化的決心
8. 參賽費用
| 獎項 |
企業 （>50人） |
中小企 （≤50人） |
參賽費用 |
|
首席快樂官企業大獎 (透過評審選出 十大最快樂企業大獎) |
✓ | – | HK$5,800 |
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首席快樂官中小企大獎 (透過評審選出 五大最快樂中小企大獎 ) |
– | ✓ | HK$2,500 |
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首席快樂官特別大獎
|
✓ | ✓ |
每項 HK$2,000 |
| 「我是職場首席快樂官」個人大獎 | ✓ | ✓ |
每個提名 HK$2,000 |
- 參賽費用已包括兩張頒獎典禮的門票，詳細安排將於得獎結果公佈後提供
- 首席快樂官協會會員及以往曾參加首席快樂官欣賞大獎的企業可享參賽費用九折優惠
- 早鳥優惠：凡於2025年5月30日（星期五）或之前報名，可享參賽費用九折優惠
- 兩項優惠不能同時使用
9.評審流程 – 企業大獎、特別大獎、個人大獎及十大最快樂企業大獎
| 評審流程 | 詳情 |
|---|---|
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第一部份 遞交報名表格
(2025年6月19日或以前) |
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第二部份 遞交快樂指數調查 (佔總分30%) (2025年7月24日或以前) |
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第三部份 遞交書面報告 (佔總分20% ) (2025年7月24日或以前) |
補充資料：
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第四部份 最終評審日 (佔總分50% ) (2025年9月25日) |
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10. 評審流程 – 中小企大獎、特別大獎、個人大獎及五大最快樂中小企大獎
| 評審流程 | 詳情 |
|---|---|
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第一部份 遞交報名表格
(2025年6月19日或以前) |
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第二部份 遞交快樂指數調查 (佔總分30%) (2025年7月24日或以前) |
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第三部份 遞交書面報告 (佔總分20% ) (2025年7月24日或以前) |
補充資料：
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11. 評審準則 – 快樂指數調查及書面報告
評審委員會根據以下關鍵範疇評選企業大獎及中小企大獎得獎者，每個關鍵範疇佔總分相同比重，企業總評分高於70% 可獲頒發企業大獎 / 中小企大獎
快樂指數調查根據以下三個關鍵範疇評作出評核：
- 企業管治(員工快樂政策)
- 員工身心靈健康措施
- 企業文化發展及科技轉型
書面報告根據以下四個關鍵範疇評作出評核，評分比例如下：
- 企業管治(員工快樂) – 20%
- 員工身心靈健康措施 – 20%
- 企業文化發展及科技轉型 – 20%
- 成就與果效 – 40%
11.1 企業管治(員工快樂政策)
根據麥肯錫《組織健康指數》相關研究文章指出，靈活調配人才已成為企業競爭優勢的關鍵因素之一。企業健康正是企業良好管治的體現，確保為員工營造有利的工作環境，從而持續鞏固競爭力。良好的企業管治需透過構建適切的企業文化，配合有效政策，促進業務持續發展。推動企業健康的主要元素包括：
- 員工關愛及福利委員會： 成立專責小組或撥備資源，回應員工需要，落實執行關愛措施，並定期檢視成效，按照員工的回饋作出調整
- 內部溝通機制：設立正式與非正式渠道，例如：定期會議／聯繫，促進管理層與員工之間的雙向溝通
- 管理層會議設有員工代表：邀請員工代表出席管理層會議，確保不同觀點能夠被全面考慮
- 意見調查與焦點小組：進行意見調查或焦點小組研究，了解員工工作體驗及收集建議，優化工作環境與身心靈健康措施的方案
- 清晰的政策與策略：制定清晰及具透明度的多元、共融、公平（DEI）及可持續發展目標（SDGs）的政策與策略
- 嘉許與獎勵制度：建立公平透明的表揚機制，肯定員工貢獻，營造積極正面的工作文化
- 人才培育計劃：為員工提供持續進修及技能提升機會，協助員工提升工作滿足感，從而挽留人才
- 家庭友善措施：推行靈活工作安排，例如：居家辦公、彈性上班時間，支援工作與生活平衡
11.2 員工身心靈健康措施
員工身心靈健康措施可分為三大範疇：身體、心理及社交關係
I. 身體健康措施
- 旨在促進員工的身體健康與體能，例如：
- 健身設施：於工作場所設有健身設施，或提供健身會籍津貼
- 健身挑戰活動：舉辦全公司參與的體能比賽，例如：步行挑戰、運動日，並設獎勵制度
- 健康檢查服務：定期提供健康檢查，例如：血壓、膽固醇等指數評估
- 健康飲食推廣：辦公室提供健康小食，並與本地餐飲供應商合作，提供營養午餐及水果
II. 心理健康措施
- 旨在支援員工心理健康及情緒抗抗逆力，例如：
- 員工支援計劃（EAP）：提供保密的輔導服務，協助面對個人或工作壓力
- 正面思維與減壓工作坊：開設正面思維、靜觀與壓力管理課程
- 心理健康假期：除有薪病假，提供額外有薪假期，專供心理健康用途
- 心理健康資源：提供線上資源、文章及應用程式，促進心理健康
III. 社交關係措施
- 旨在支援員工心理健康及情緒抗抗逆力，例如：
- 團隊建立活動：定期舉辦團隊活動、退修營或工作坊，加強同事間的聯繫
- 員工資源小組 (ERGs) ：按興趣或身份組成小組，，為員工建立支援社群
- 義工活動：鼓勵員工參與社區義工活動，建立團隊精神，強化與地區之間的聯繫
- 社交活動：定期舉辦聯誼聚會，例如：下午茶、節日派對，營造正面工作氣氛
11.3 企業文化發展及科技轉型
企業文化發展(OCD) 指透過策略、架構、人員及流程的整合，持續提升企業效能與文化。科技轉型則是將數碼科技全面融入各個範疇，改變企業的營運模式及為客戶創造價值的方式。兩者結合能使企業在急速變化的環境中保持靈活、創新與競爭力，例如：
- 變革管理培訓：提供培訓，協助員工適應及有效推動變革
- 數碼技能培訓：培訓員工使用新科技，提升數碼應用能力
- 領袖才能發展計劃：培養具備變革推動力與創新精神的領袖，並提供導師制與教練指導
- 跨部門協作項目：促進不同部門間的合作與知識共享
- 科技升級與整合：投資新科技與AI工具，簡化工作流程，提升工作效能及服務質素
- 文化轉型計劃：推廣創新、靈活及持續學習的文化，例如：設立創新實驗室或員工「Hackathon」.
- 績效指標與分析：設置數據報表，追蹤員工參與度、項目成果及客戶滿意度等關鍵績效指標
- 危機管理培訓：為管理層及前線團隊提供危機應變培訓，例如：危機演練，提升風險管理、即時回應、內部溝通與媒體應對技巧
11.4 成就與果效
此範疇著重於上述措施的成效與影響，機構需展示：
- 計劃內容能有效執行
- 員工及不同團隊積極參與計劃
- 策略性人力資源規劃已被納入管理層及／或董事會會議議程中
12. 評審準則 – 最終評審日
評審委員會根據以下準則評選十大最快樂企業大獎得獎者，總分最高分數的10間企業將獲頒發十大最快樂企業大獎
12.1 目標設定 – 企業管治(員工快樂政策) – 15%
- 企業展示清晰的策略，為建立正向工作環境訂立明確目標及可達成的計劃，並與人才發展方向保持一致性
- 目標對應企業所面對的組織上/人事上的挑戰
12.2 執行過程 – 30%
- 計劃內容能有效執行
- 員工及不同團隊積極參與計劃
- 策略性人力資源規劃已被納入管理層及／或董事會會議議程中
12.3 成就與果效– 30%
- 能展現數據化及心理上的成效
- 計劃能實踐預期的成效，並展示可持續的成果
- 就策略性人力資源規劃對員工的影響進行成效評估，例如：透過平衡計分卡等方式
12.4 創新與獨特性 – 15%
- 計劃概念、策略、設計及實施方法展示創新性
- 計劃內容促使企業在商界中脫穎而出
12.5 簡報表現及與觀眾建立互動的能力 – 10%
- 企業代表展示與觀眾建立聯繫的能力
- 企業代表有效地展示工作間快樂大使的良好形象，充分體現企業文化中的活動與自豪感
關於「首席快樂官企業嘉許標誌計劃」
13. 目的
- 透過使用嘉許標誌及相關訊息，突顯企業對員工快樂的承諾，為品牌建立正面形象
- 於外部、內部活動、工作坊及與員工身心靈健康的培訓中展示嘉許標誌，加強推廣企業以員工快樂與滿足感為核心的價值
- 透過策略性運用嘉許標誌，機構可加強品牌形象、提升員工留任率，並有效推行以員工身心靈健康及可持續發展為重點的ESG策略，彰顯對社會責任的承擔
- 於員工事業發展及培訓中展示嘉許標誌，展現企業對支持員工多元發展的承諾
14.參賽得益
- 透過展示企業持續關注員工快樂與身心靈健康，有助提升員工士氣
- 透過企業嘉許標誌計劃，展現對員工快樂的重視，有助吸引及挽留人才
- 快樂的員工更具生產力及表現更佳，參與企業嘉許標誌計劃有助營造正面工作氣氛，進一步提升工作效率及整體表現
- 加強對員工快樂與身心靈健康的承諾，營造正面企業文化，並從重視職場快樂中獲得相應的正面成果
15.參賽資格
凡於2023或2024年度榮獲「首席快樂官欣賞大獎」的機構，均可參與「2025-2026年度首席快樂官企業嘉許標誌計劃」。此計劃旨在表揚表揚持續推動企業快樂文化的優秀企業。
嘉許標誌計劃以一年為一個週期，機構可連續參與最多兩年。其後如欲繼續使用「首席快樂官企業嘉許標誌」，必須重新參與「首席快樂官欣賞大獎」。
16.關鍵日期
項目 |
日期 |
|---|---|
截止遞交報名表格 |
2025年6月19日 (星期四) |
截止遞交快樂指數調查告 |
2025年7月24日 (星期四) |
嘉許名單公佈 |
2025年9月29日 (星期一) |
嘉許典禮 |
2025年10月27日 (星期一) |
17. 首席快樂官企業嘉許標誌
所有獲獎企業可在對內或對外活動中使用首席快樂官企業嘉許認可標誌，以展示對他們在建立企業快樂文化方面出色成就的認可
18. 費用
| 類別 | 費用 |
| 企業 (僱員人數多於50人) | HK$3,000 |
| 中小企 (僱員人數50人或以下) | HK$1,500 |
19. 評審流程
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評審流程 |
詳情 |
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第一部份 遞交報名表格 (2025年6月19日或以前) |
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第二部份 遞交快樂指數調查 (2025年7月24日或以前) |
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20. 評審準則 – 快樂指數調查
快樂指數調查根據以下關鍵範疇評作出評核，企業評分高於70% 可獲頒發嘉許標誌，有效期至2026年12月31日。本調查有兩大重點：
- 建立一個「職場快樂指數」，以持續掌握員工對企業的感受
- 為展示企業如何建立正面積極的企業文化提供實證，並證明員工快樂與業務表現之間的正面關聯
21. 繳費方法
業大獎、中小企大獎、特別大獎、個人大獎以及企業嘉許標誌計劃之參賽費用，於2025年6月27日（星期五）或以前透過以下方法繳交：
| i. 銀行轉帳 | |
| 銀行 | 中國銀行 （香港） 有限公司 |
| 帳戶名稱 | 首席快樂官協會有限公司 |
| 帳戶號碼 | 012-802-2-014682-4 |
| 備註 | 請於轉帳收據註明帳戶號碼／名稱，電郵至info@choassociation.org 或 WhatsApp訊息至6263 6263 |
| ii. 轉數快 | |
| 銀行 | 中國銀行（香港）有限公司 |
| 轉數快識別碼 | 100900554 |
| 備註 | 請把轉數快記錄電郵至info@choassociation.org 或 WhatsApp 訊息至 6263 6263 |
| iii. 支票 | |
| 支票抬頭 | 首席快樂官協會有限公司 |
| 備註 | 請把劃線支票郵寄至：
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