實踐首席快樂官概念
首席快樂官欣賞大獎2026
關於首席快樂官協會
首席快樂官協會 (Chief Happiness Officer Association) 成立於2021年，是一個非營利組織。過去五年，協會透過舉辦「首席快樂官欣賞大獎」，為企業及中小企搭建分享及展示最佳實踐案例的平台。至今已有超過110間機構（包括大型企業及中小企業）參與其中，共同創造快樂與健康的企業文化，促進員工持續發揮潛能。
隨著各界對環境、社會及企業管治（ESG）報告，以及可持續發展目標（SDGs）日益重視，越來越多企業加強相關認知及實踐，積極調整企業策略，以回應全球關注的議題。這種趨勢顯示香港作為國際城市，企業仍然專注於維持團隊的活力與動力。首席快樂官協會在2021至2025年，見證了不少具前瞻性的快樂企業實踐個案。因此，我們認為現正是推動首席快樂官精神邁向新階段的關鍵時刻，積極協助香港企業與國際趨勢接軌，推廣 ESG、SDGs 及相關國際標準（例如 ISO26000）。
我們深信，企業可通過企業文化轉型，成為推動首席快樂官精神的領航員。當員工獲得充分支持，在工作中感到快樂，不單有助提升工作效能，同時產生漣漪效應，將快樂傳播到家庭及社區。
1. 簡介
在 AI 浪潮、數碼轉型及僱員期望急劇轉變的時代，企業的成功已不再單純取決於績效表現，還取決於使命、文化，以及員工體驗。未來的工作不只講求韌性，而是要打造能讓人才真正茁壯成長的環境。
「首席快樂官欣賞大獎 2026」 的主題為：
「永續共創 • 幸福職場新典範」。這標誌著由單向推動快樂的人力資源措施，演變成透過領導層、員工與整個企業共同參與，攜手共建可持續發展的職場生態。
首席快樂官協會（下稱「本會」）深信一個幸福的職場是透過集體的承擔、具願景之領導和以人為本的實務建構而成。當企業積極邀請員工營造文化時，便能釋放更高度的投入感、創新性，以及可持續的績效表現，並同時培育出具持續學習動力、開拓新路徑的員工。這些具備成長動能的人才，正是應對不斷發展的地緣政治與人工智能所帶來的挑戰之關鍵。
此外，本會認同配合ESG發展重點及聯合國可持續發展目標（SDGs）的重要性，因此本屆嘉許獎將繼續表揚在以下範疇展現卓越成就的企業：
- 企業管治（員工快樂政策）
- 員工身心靈健康措施
- 企業文化發展及科技轉型
首席快樂官協會於2025年首次推出職場快樂指數，以先導方式多方面了解組織領導以至前線員工的職場幸福感。作為一項持續進行的研究，它綜合呈現企業文化與領導模式如何轉化成對員工成長、績效表現和持續性的影響。
在當今迅速變化的環境下，表現最卓越的機構正是那些能善用科技釋放人才潛能、促進心理安全感，並打造靈活與持續學習氛圍的組織。
首席快樂官欣賞大獎不僅是個一年一度的表彰活動，更是一個促進共同學習的社群，以及推動可持續文化轉型的重要動能。
我們誠邀具前瞻視野的企業與我們攜手塑造未來的工作模式——讓幸福成為推動績效的動力，讓員工蓬勃成長成為新常態，並為社會留下可持續的長遠影響。
2. 目的
- 表揚及肯定積極推動企業快樂文化的企業及其文化推動團隊
- 建立首席快樂官文化資料庫，傳播企業快樂故事
- 提升企業對快樂文化及員工身心健康的認知及實踐
- 彰顯利用科技轉型提升員工體驗、簡化流程並促進快樂工作環境的創新方法
- 促進參賽企業及社會之間積極的知識交流
3. 參賽得益
- 鞏固企業在商界的公信力及公眾認知度
- 提升企業於業界的聲譽及吸引人才
- 通過展示企業的最佳實踐案例提升企業的品牌形象
- 表揚員工的成就，並提升員工的士氣及推動力
4. 參賽資格
所有在香港登記的企業，不論業務性質及規模均可參與首席快樂官欣賞大獎2026，報名表格所闡述之案例需於過去24個月內進行（即2024年7月1日至2026年6月30日）
5. 獎項時間表
6. 籌備委員會成員
主席
- Peoplebank Hong Kong Limited執行董事 – 張碧儀女士
副主席
- 新輝（建築管理）有限公司培訓經理 – 黃嘉寶先生
籌委會成員
- 奥雅納全球公司Consultant, Talent and Leadership Development – 區冠中先生
- 卓健醫療服務有限公司學習及企業發展經理 – 李家輝先生
- 佳能香港有限公司總監，企業傳訊及行政部 – 繆凱甄女士
- 卓匯集團國際有限公司人事行政副經理 – 陳芷欣女士
- 香港城市大學商學院助理總監 – 莊珮珊博士
- 英國德蒙福特大學講師 – 徐麗雯博士
- 全球財智幕僚（香港）有限公司會籍總監 – 黎玉美女士
- 有光集團有限公司Head of People – 卓麗珊女士
- 金門建築有限公司健康領袖，人才及文化 – 凌雅雯女士
- 南豐集團人才發展主管 – 梁利南先生
- 海洋公園總監 – 屈文希女士
- 企業文化顧問 – 朱銘恩女士
7. 獎項類別
7.1 企業大獎
- 企業僱員數目多於50人，可角逐企業大獎、特別大獎及十大最快樂企業大獎
- 企業能有效展示首席快樂官的三個關鍵範疇：企業管治（員工快樂政策）、員工身心靈健康措施，以及企業文化發展及科技轉型
- 企業管治（員工快樂政策）著重為員工建構快樂環境的企業管理策略，致力吸引及挽留人才，對員工滿意度、流失率以及營運成本的帶來積極正面影響
- 員工身心靈健康措施著重與企業管理策略相關連的活動或措施，旨在提升員工身心健康
- 企業文化發展及科技轉型著重企業採用數碼技術及科技提升員工滿意度及幸福感，並成功展示業務流程及工作效率的變化
- 企業總評分高於70% 可獲頒發企業大獎
7.2 十大最快樂企業大獎
- 十大最快樂企業大獎為首席快樂官欣賞大獎企業組別之年度大獎
- 獎項旨在表揚在建構企業快樂及健康文化表現最傑出的企業，並展示與別不同的成功案例，成為香港企業的標竿典範
- 企業能在以下各方面展現卓越表現 – 員工投入度及體驗、數碼轉型、人才轉型、員工心靈健康及建構企業快樂文化的創新意念
- 獎項頒發予在企業大獎類別中獲得最高分數的10間企業
7.3 中小企大獎
- 企業僱員人數50人或以下可角逐中小企大獎、特別大獎及五大最快樂中小企大獎
- 企業能有效展示首席快樂官的三個關鍵範疇：企業管治（員工快樂政策）、員工身心靈健康措施，以及企業文化發展及科技轉型
- 企業管治（員工快樂政策）著重為員工建構快樂環境的企業管理策略，致力吸引及挽留人才，對員工滿意度、流失率及營運成本帶來積極正面影響
- 員工身心靈健康措施著重與企業管理策略相關連的活動或措施，旨在提升員工身心健康
- 企業文化發展及科技轉型著重企業採用數碼技術及科技提升員工滿意度及幸福感，並成功展示業務流程及工作效率的變化
- 企業總評分高於70% 可獲頒發中小企大獎
7.4 五大最快樂中小企大獎
- 五大最快樂中小企大獎為首席快樂官欣賞大獎中小企組別之年度大獎
- 獎項旨在表揚在建構企業快樂及健康文化表現最傑出的中小企，並展示與別不同的成功案例，成為香港企業的標竿典範
- 企業能在以下各方面展現卓越表現 – 員工投入度及體驗、數碼轉型、人才轉型、員工心靈健康及建構企業快樂文化的創新意念
- 獎項頒發予在中小企大獎類別中獲得最高分數的5間企業
7.5 特別大獎
一系列的特別大獎頒發予在不同領域上表現傑出的企業及中小企。參賽企業需於報名表格註明參與的特別大獎類別。每間企業最多可角逐兩項特別大獎。
特別大獎類別：
- 首席快樂官共享價值欣賞大獎 – 嘉許於員工投入度及體驗度策略表現傑出的企業，相關策略展示對員工、企業與社會的積極及可持續的影響
- 首席快樂官數碼轉型欣賞大獎 – 嘉許企業採用數碼技術及科技提升員工滿意度及幸福感，嶄新的措施成功展示業務流程及工作效率的變化
- 首席快樂官最佳創新企業文化欣賞大獎 – 嘉許企業運用創新策略，為員工建構快樂的企業文化，相關策略於概念、設計及實施上均能有效展示創新及獨特的元素
- 首席快樂官人才轉型欣賞大獎 – 嘉許企業通過員工提升技能及再培訓方案，賦權員工以推動業務增長及促使企業成功，相關策略能有效展示企業在人才轉型和發展的支持，並與企業可持續發展的策略保持一致
- 首席快樂官團隊表現欣賞大獎 – 嘉許團隊為企業帶來顯著的影響、承擔及貢獻，並有效展示與企業擁有共同的價值觀及願景，朝著共同目標努力
- 首席快樂官員工幸福感度欣賞大獎 – 嘉許企業為員工提供心理、財務及社會健康的策略，相關策略對員工滿意度、流失率以及營運成本帶來積極正面影響
- 首席快樂官企業家精神欣賞大獎 – 嘉許企業持續推動企業家精神文化，授權員工提出嶄新的方案，以優化工作流程、提供創新的產品或服務、提升效率／全面性，或促進對內／對外持份者關係的新項目倡議，相關策略能有效展示員工在創造商業價值及影響的創業家精神及責任感
7.6 個人大獎
個人大獎頒發予在企業及社區中就快樂文化及幸福度作出持續貢獻的候選人。每間企業可無上限提名代表角逐獎項。
- 「我是職場首席快樂官」個人大獎 – 嘉許企業員工在企業推動快樂的企業文化所作出的貢獻，候選人能展示在企業以致社會推動快樂文化的決心
8. 參賽費用
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獎項類別 |
企業 (>50 僱員人數) |
中小企 (≤50 僱員人數) |
參賽費用 |
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企業大獎 (十⼤最快樂企業⼤獎將由評審委員選出) |
✓ |
– |
HK$6,800 |
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中小企大獎 (五大最快樂中小企大獎將由評審委員選出) |
– |
✓ |
HK$3,000 |
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「我是職場首席快樂官」個人大獎 |
✓ |
✓ |
每位提名HK$2,500 |
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特別大獎
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✓ |
✓ |
每項$2,500 |
- 參賽費用包括2張頒獎典禮門票及《職場快樂指數》調查報告摘要一份。每間企業可選擇以額外港幣 $3,000，獲取完整的《職場快樂指數》分析報告，並享有 1 小時專業顧問諮詢服務。安排詳情將在得獎結果公佈後分享。
- 香港《稅務條例》第 88 條註冊之非牟利機構可享 50% 收費優惠。
- 首席快樂官協會會員及以往曾參加首席快樂官欣賞大獎的企業可享參賽費用九折優惠。
- 早鳥優惠：凡於2026年5月29日（星期五）或之前報名，可享參賽費用九折優惠。
- 優惠不能同時使用。
9. 評審流程 – 企業大獎、特別大獎、個人大獎及十大最快樂企業大獎
| 評審流程 | 詳情 |
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第一部份 遞交報名表格 （2026年6月18日或以前) |
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第二部份 遞交快樂指數調查 (佔總分30%) (2026年7月23日或以前） |
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第三部份 遞交書面報告 (佔總分20%) 2026年7月23日或以前） |
補充資料：
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第四部份 最終評審日 (佔總分50%) （2026年9月22日) |
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10. 評審流程 – 中小企大獎、特別大獎、個人大獎及五大最快樂中小企大獎
| 評審流程 | 詳情 |
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第一部份 遞交報名表格 （2026年6月18日或以前） |
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第二部份 遞交快樂指數調查 (佔總分50%) （2026年7月23日或以前） |
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第三部份 遞交書面報告 (佔總分50%) （2026年7月23日或以前） |
補充資料：
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11. 評審準則 – 快樂指數調查及書面報告
評審委員會根據以下關鍵範疇評選企業大獎及中小企大獎得獎者，每個關鍵範疇佔總分相同比重，企業總評分高於70% 可獲頒發企業大獎／中小企大獎
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快樂指數調查根據以下三個關鍵範疇作出評核：
- 企業管治（員工快樂政策）
- 員工身心靈健康措施
- 企業文化發展及科技轉型
書面報告根據以下四個關鍵範疇作出評核，評分比例如下：
- 企業管治（員工快樂政策）– 20%
- 員工身心靈健康措施 – 20%
- 企業文化發展及科技轉型 – 20%
- 成就與果效 – 40%
11.1 企業管治（員工快樂政策）
根據麥肯錫《組織健康指數》相關研究文章指出，靈活調配人才已成為企業競爭優勢的關鍵因素之一。企業健康正是企業良好管治的體現，確保為員工營造有利的工作環境，從而持續鞏固競爭力。良好的企業管治需透過構建適切的企業文化，配合有效政策，促進業務持續發展。推動企業健康的主要元素包括：
- 員工關愛及福利委員會： 成立專責小組或撥備資源，回應員工需要，落實執行關愛措施，並定期檢視成效，按照員工的回饋作出調整
- 內部溝通機制：設立正式與非正式渠道，例如：定期會議／聯繫，促進管理層與員工之間的雙向溝通
- 管理層會議設有員工代表：邀請員工代表出席管理層會議，確保不同觀點能夠被全面考慮
- 意見調查與焦點小組：進行意見調查或焦點小組研究，了解員工工作體驗及收集建議，優化工作環境與身心靈健康措施的方案
- 清晰的政策與策略：制定清晰及具透明度的多元、共融、公平（DEI）及可持續發展目標（SDGs）的政策與策略
- 嘉許與獎勵制度：建立公平透明的表揚機制，肯定員工貢獻，營造積極正面的工作文化
- 人才培育計劃：為員工提供持續進修及技能提升機會，協助員工提升工作滿足感，從而挽留人才
- 家庭友善措施：推行靈活工作安排，例如：居家辦公、彈性上班時間，支援工作與生活平衡
11.2 員工身心靈健康措施
員工身心靈健康措施可分為三大範疇：身體、心理及社交關係
I. 身體健康措施
- 旨在促進員工的身體健康與體能，例如：
- 健身設施：於工作場所設有健身設施，或提供健身會籍津貼
- 健身挑戰活動：舉辦全公司參與的體能比賽，例如：步行挑戰、運動日，並設獎勵制度
- 健康檢查服務：定期提供健康檢查，例如：血壓、膽固醇等指數評估
- 健康飲食推廣：辦公室提供健康小食，並與本地餐飲供應商合作，提供營養午餐及水果
II. 心理健康措施
- 旨在支援員工心理健康及情緒抗逆力，例如：
- 員工支援計劃（EAP）：提供保密的輔導服務，協助面對個人或工作壓力
- 正面思維與減壓工作坊：開設正面思維、靜觀與壓力管理課程
- 心理健康假期：除有薪病假，提供額外有薪假期，專供心理健康用途
- 心理健康資源：提供線上資源、文章及應用程式，促進心理健康
III. 社交關係措施
- 旨在提升員工士氣、參與度、凝聚力及企業社會責任。
- 團隊建立活動：定期舉辦團隊活動、退修營或工作坊，加強同事間的聯繫
- 員工資源小組（ERGs）：按興趣或身份組成小組，為員工建立支援社群
- 義工活動：鼓勵員工參與社區義工活動，建立團隊精神，強化與地區之間的聯繫
- 社交活動：定期舉辦聯誼聚會，例如：下午茶、節日派對，營造正面工作氣氛
11.3 企業文化發展及科技轉型
企業文化發展（OCD）指透過策略、架構、人員及流程的整合，持續提升企業效能與文化。科技轉型則是將數碼科技全面融入各個範疇，改變企業的營運模式及為客戶創造價值的方式。兩者結合能使企業在急速變化的環境中保持靈活、創新與競爭力，例如：
- 變革管理培訓：提供培訓，協助員工適應及有效推動變革
- 數碼技能培訓：培訓員工使用新科技，提升數碼應用能力
- 領袖才能發展計劃：培養具備變革推動力與創新精神的領袖，並提供導師制與教練指導
- 跨部門協作項目：促進不同部門間的合作與知識共享
- 科技升級與整合：投資新科技與AI工具，簡化工作流程，提升工作效能及服務質素
- 文化轉型計劃：推廣創新、靈活及持續學習的文化，例如：設立創新實驗室或員工「Hackathon」活動
- 績效指標與分析：設置數據報表，追蹤員工參與度、項目成果及客戶滿意度等關鍵績效指標
- 危機管理培訓：為管理層及前線團隊提供危機應變培訓，例如：危機演練，提升風險管理、即時回應、內部溝通與媒體應對技巧
11.4 成就與果效
此範疇著重於上述措施的成效與影響，機構需展示：
- 計劃內容能有效執行（如：滿意度、流失率等)
- 員工及不同團隊積極參與計劃 （如：參與度)
- 策略性人力資源規劃已被納入管理層及／或董事會會議議程中
12. 評審準則 – 最終評審日
評審委員會根據以下準則評選十大最快樂企業大獎得獎企業，總分最高的10間企業將獲頒發十大最快樂企業大獎
12.1 目標設定 – 企業管治（員工快樂政策）– 15%
- 企業展示清晰的策略，為建立正向工作環境訂立明確目標及可達成的計劃，並與人才發展方向保持一致性
- 目標對應企業所面對的組織上／人事上的挑戰
12.2. 執行過程 – 30%
- 計劃內容能有效執行
- 員工及不同團隊積極參與計劃
- 策略性人力資源規劃已被納入管理層及／或董事會會議議程中
12.3 成就與果效– 30%
- 能展現數據化及心理上的成效
- 計劃能實踐預期的成效，並展示可持續的成果
- 就策略性人力資源規劃對員工的影響進行成效評估，例如：透過平衡計分卡等方式
12.4 創新與獨特性 – 15%
- 計劃概念、策略、設計及實施方法展示創新性
- 計劃內容促使企業在商界中脫穎而出
12.5 簡報表現及與觀眾建立互動的能力 – 10%
- 企業代表展示與觀眾建立聯繫的能力
- 企業代表有效地展示工作間快樂大使的良好形象，充分體現企業文化中的活動與自豪感
13. 目的
- 透過使用嘉許標誌及相關訊息，突顯企業對員工快樂的承諾，為品牌建立正面形象
- 於外部、內部活動、工作坊及與員工身心靈健康的培訓中展示嘉許標誌，加強推廣企業以員工快樂與滿足感為核心的價值
- 透過策略性運用嘉許標誌，機構可加強品牌形象、提升員工留任率，並有效推行以員工身心靈健康及可持續發展為重點的ESG策略，彰顯對社會責任的承擔
- 於員工事業發展及培訓中展示嘉許標誌，展現企業對支持員工多元發展的承諾
14. 參賽得益
- 透過展示企業持續關注員工快樂與身心靈健康，有助提升員工士氣及歸屬感
- 透過企業嘉許標誌計劃，展現對員工快樂的重視，有助吸引及挽留人才
- 快樂的員工更具生產力及表現更佳，參與企業嘉許標誌計劃有助營造正面工作氣氛，進一步提升工作效率及整體表現
- 加強對員工快樂與身心靈健康的承諾，營造正面企業文化，並從重視職場快樂中獲得相應的正面成果
15. 參與資格
凡於2024或2025年度榮獲「首席快樂官欣賞大獎」的機構，均可參與「2026-2027年度首席快樂官企業嘉許標誌計劃」。此計劃旨在表揚持續推動企業快樂文化的優秀企業。
嘉許標誌計劃以一年為一個週期，機構可連續參與最多兩年。其後如欲繼續使用「首席快樂官企業嘉許標誌」，必須重新參與「首席快樂官欣賞大獎」。
16. 時間表
17. 首席快樂官企業嘉許標誌
所有獲獎企業可在對內或對外活動中使用首席快樂官企業嘉許認可標誌，以展示對他們在建立企業快樂文化方面出色成就的認可
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CHO Achiever嘉許認可標誌
凡奪得首席快樂官欣賞大獎之企業，均可獲授權使用CHO Achiever標誌，突顯該企業對於積極優化企業文化所做的卓越實踐
CHO Master 嘉許認可標誌
(連續5年獲獎)
凡連續5年獲得首席快樂官欣賞大獎的企業，將獲得授權使用CHO Master的標誌，以彰顯該企業對於持續優化企業文化所做的傑出成就
CHO Visionary 嘉許認可標誌
(連續10年獲獎)
凡連續10年獲得首席快樂官欣賞大獎的企業，將獲得授權使用CHO Visionary的標誌，以表揚其展現持續不懈的傑出企業文化
18. 費用
| 類別 | 費用 |
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企業（僱員人數多於50人） |
HK$3,500 |
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中小企（僱員人數50人或以下） |
HK$2,000 |
香港《稅務條例》第 88 條註冊之非牟利機構可享 50% 收費優惠。
19. 評審流程
| 評審流程 | 詳情 |
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第一部份 遞交報名表格 （2026年6月18日或以前） |
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第二部份 遞交快樂指數調查 （2026年7月23日或以前） |
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20. 評審準則 – 快樂指數調查
快樂指數調查根據以下關鍵範疇作出評核，企業評分高於70% 可獲頒發嘉許標誌，有效期至2027年12月31日。本調查有兩大重點：
- 建立一個「職場快樂指數」，以持續掌握員工對企業的感受
- 為展示企業如何建立正面積極的企業文化提供實證，並證明員工快樂與業務表現之間的正面關聯
21. 首席快樂官企業文化品牌傳播
22. 繳費方法
企業大獎、中小企大獎、特別大獎、個人大獎以及企業嘉許標誌計劃之參賽費用，可於2026年6月26日（星期五）或以前透過以下方法繳交：
| i. 銀行轉帳 | |
| 銀行 | 中國銀行（香港）有限公司 |
| 帳戶名稱 | 首席快樂官協會有限公司 |
| 帳戶號碼 | 012-802-2-014682-4 |
| 備註 | 請於轉帳收據註明帳戶號碼／名稱，電郵至: info@choassociation.org 或 WhatsApp訊息至6263 6263 |
| ii. 轉數快 | |
| 銀行 | 中國銀行（香港）有限公司 |
| 轉數快識別碼 | 100900554 |
| 備註 | 請把轉數快紀錄電郵至info@choassociation.org或WhatsApp傳送至6263 6263 |
| iii. 支票 | |
| 支票抬頭 | 首席快樂官協會有限公司 |
| 備註 |
請把劃線支票郵寄至： 香港九龍尖沙咀東部科學館道14號新文華中心B座9樓901室 |
附頁 - 推廣費用
十大最快樂企業大獎及五大最快樂中小企大獎
得獎者將必須支付推廣費用約HK$18,000，詳情將於得獎結果公佈後公佈，
可參考去年推廣套餐：
- 度身訂造企業文化推廣訪問片段，將發佈於協會網站、電郵及社群媒體平台
- 協會網站及社交媒體平台將發佈得獎企業的簡介文章（以獲獎新聞為切入點，介紹貴公司的重點業務和企業文化
- 透過媒體發佈企業獲獎消息
- 首席快樂官嘉許標誌一年使用權
- 獲首席快樂官協會一年會藉，並享有一系列免費或會員折扣企業輔導課程等專屬福利
(掃碼觀看影片)
特別大獎
得獎者將必須支付推廣費用約HK$5,800，
詳情將於得獎結果公佈後公佈，可參考去年推廣套餐：
- 協會網站及社交媒體平台將發布得獎企業的簡介文章
（以獲獎新聞為切入點，介紹貴公司的重點業務和企業文化）
- 透過媒體發佈企業獲獎消息
- 首席快樂官嘉許標誌一年使用權
（實際詳情請以大會最新公佈為準）
查詢
首席快樂官協會網站